План по улучшению качества работы организации

Согласовано                                                                                 Утверждаю

Председатель Комитета по культуре                                        Директор МБУ «ДК им. 1Мая»

и туризму Администрации                                                        ___________ Квасов М.Н.

Городского округа Подольск

______________ Денисов Б.В.

 

Концепция развития
Муниципального бюджетного учреждения
культуры «Дом культуры им 1 Мая »
на 2018- 2019 г.г.

  1. Общие положения.

Настоящая концепция является организационной основой перестройки и обновления деятельности Муниципального бюджетного учреждения «Дом культуры им. 1 Мая» (далее «Дом культуры») в плане расширения функций учреждения и приведения системы организации культурной деятельности жителей Городского округа  Подольска, микрорайона  Климовска, их досуга и отдыха в соответствие с современными требованиями и принципами государственной культурной политики, диктующими необходимость включения учреждения клубного типа в сферу решения общих социально-значимых задач муниципальной политики в городском округе:

– привлечение широких слоев населения к участию в культурной и просветительской деятельности;

– пропаганда здорового образа жизни;

– сохранение и развитие культурно-исторических традиций;

– воспитание гражданственности и чувства патриотизма у подрастающего поколения;

– формирование толерантного мировоззрения и гуманитарного мышления;

– укрепление семейных отношений;

– содействие решению человеком проблемы самоидентификации в обществе;

– благоустройство городской среды;

– развитие сферы платных услуг, как дополнительного финансового источника.

 

  1. Аналитический раздел.

2.1. Характеристика современного состояния учреждения.

2.1.1. Приоритетными направлениями сферы творческой деятельности Дома культуры являются реализация потребности творческого самовыражения и творческой самодеятельности людей, организация досуга и развлечений населения Городского округа Подольск, основанная как на культурных традициях, так и на инноватике.

2.1.2. В ДК им. 1 Мая работает 35 культурно-досуговых формирований и клубов по интересам, организованных с учетом наиболее популярных интересов и потребностей, а также возрастной дифференциации населения: 12 хореографических коллективов, 2 театральных, 3 вокальных, 2 фольклорных,1 декоративно-прикладного творчества, 1 цирковой коллектив, 2 хоровых, 2 коллектива гитаристов, 1 коллектива этнических барабанов, 1 коллектив барабанщиц, 1 коллектив твирлинга, 1 коллектив мототеатр, семейный клуб «Академия красоты», фотостудия «Пульсар», клуб здоровья (йога) и вокально – инструментальные группы, клуб многодетных семей «Справимся вместе».

2.1.3. В Доме культуры реализован целый ряд интересных и перспективных творческих проектов: ежегодный фестиваль – хоров, ежегодный открытый фестиваль коллективов современных стилей танца JAM DANCE .

2.1.4. Основные направления организации досугово – развлекательной деятельности:  праздничные программы  к  календарным и юбилейным датам, концертные программы, танцевально-развлекательные вечера для старшего поколения, литературно-музыкальные вечера, программы уличных праздников, мероприятия для ветеранов, тематические вечера.

2.1.5. Инновационные формы развития ДК,  позволяющие успешно решать профессиональные задачи: создание сайта Дома культуры; внедрение новых видов искусства в область хореорграфии, таких как твирлинг, стротинг; мототеатр.

2.1.6. Вся работа Дома культуры проходит в соответствии с Муниципальным заданием на оказание муниципальных услуг и Планом работы, а также перспективными и календарными планами.

2.1.7. В ДК ведется строгий учет культурно – досуговой деятельности учреждения, сценарий каждого мероприятия утверждается распоряжением директора ДК. Статьи и фотографии о наиболее значимых и интересных мероприятиях публикуются на официальном сайте администрации и в газете «Местные вести»; на интернет-сайте ДК и на информационных стендах.

2.1.8. Коллективы Дома культуры участвуют в областных, международных, региональных и мировых фестивалях и конкурсах, демонстрируя профессиональный уровень и мастерство.

2.1.9. Разработана система планирования и отчетов со стороны руководителей творческих коллективов по выполнению муниципального задания.

  1. Основная роль и стратегические цели развития «ДК им 1 Мая»

3.1. Основная роль Дома культуры как муниципального учреждения, несущего ответственность за сохранение и развитие культурных традиций города, его интеллектуального статуса, состоит в :

– содействии реализации культурной, экономической, социальной, информационной,  просветительской политики  в Городском округе Подольск;

– развитии всех видов и жанров искусства, их взаимодействии и взаимообогащении.

3.2. Стратегическими целями развития «ДК им. 1 Мая»  являются

– формирование единого культурного пространства с максимально благоприятной средой для реализации творческих и духовных потребностей населения;

– создание условий для сохранения и развития культурно-исторических традиций Городского округа Подольск;

– обеспечение разнообразия культурно – досуговой и образовательно-просветительской деятельности различных слоев населения;

– формирование и воспитание художественного востприятия, позитивных социальных установок и интересов подрастающего поколения;

– формирование гражданственности, чувства патриотизма и осознания самобытности и уникальности малой родины;

– обеспечение свободного доступа к объектам культуры всех категорий населения, в том числе малоимущих и социально незащищенных групп;

– внедрение новых технологий в реализацию культурной политики в Городском округе Подольск;

– консолидация творческих сил в решении социально значимых общественных задач;

– дополнение к  бюджетным расходам  за счет оказания платных услуг.

  1. Приоритетные направления развития ДК.

4.1. Развитие и популяризация народного художественного творчества.

4.2. Поддержка новаторских поисков.

4.3. Повышение уровня профессионального образования, повышение квалификации и переподготовка кадров учреждения.

4.4. Выявление и поддержка молодых дарований.

4.5. Создание коллективов народного художественного творчества.

4.6. Создание любительских объединений.

4.7. Проведение областных, межрегиональных фестивалей, конкурсов, выставок, направленных на сохранение народной традиционной культуры и развитие народного творчества.

4.8. Развитие культурной деятельности, направленной на привлечение семейной аудитории, детей и молодежи, лиц с ограниченными физическими возможностями и малообеспеченных слоев населения. Организация форм работы с социально незащищенными категориями населения, что является прерогативой и обязанностью бюджетного учреждения.

4.9. Развитие социального партнерства путем совместной организации массовых праздничных мероприятий, посвященных общегосударственным, профессиональным и местным праздникам.

4.10. Развитие информационной системы.

  1. Финансирование ДК.

5.1. Финансовые средства Дома культуры образуются за счет:

– бюджетных ассигнований;

– доходов от платных услуг учреждения;

– платежей за оказание услуг по договорам;

– поступлений от благотворительных фондов;

– добровольных пожертвований от юридических и физических лиц;

– других доходов и поступлений в соответствии с законодательством РФ.

5.2. Проектная деятельность учреждения, формирование и представление конкурентоспособных программ позволяют рассчитывать на ассигнования из бюджетов различных уровней (местный, областной, федеральный) и на финансовую поддержку фондов, благотворительных организаций и т.п.

5.3. Необходимо разрабатывать систему использования важного принципа конвертируемости ресурсов, когда нехватку технических или финансовых средств компенсирует партнер, заинтересованный в организации мероприятий или участвующий в их проведении и вкладывающий материальные средства в денежном или другом эквиваленте (техника, аппаратура, транспортные, бытовые услуги и т. д.)

5.4. Информационные технологии как один из видов материальных ресурсов должны стать одним из приоритетных направлений развития деятельности ДК.

  1. Развитие и совершенствование материально-технической базы.

6.1 Важнейшим фактором в работе ДК им. 1 Мая является состояние материально-технической базы и её развитие.

6.2  Приоритетными задачами в этой области является комплексный подход ориентируемый на капитальный ремонт здания и помещений, модернизация и перевооружение технического и энергетического оборудования.

6.3 Важнейшим этапом и началом мероприятий является техническое обследование строительных конструкций зданий ( 1938 г. постройки)

6.4  Следующим этапом является разработка проектно-сметной документации по модернизации концертного зала, с учетом рекомендаций обследования.

6.5 Завершающим этапом в разделе  « Рабочая документация» является разработка проектно-сметной документации на капитальный ремонт здания и согласованность её с рабочей документацией « Техническое обследование строительных конструкций» и  проектом модернизации киноконцертного зала

6.6 Исходя из финансовых возможностей бюджета в Городском округе Подольск и дотационных возможностей со стороны областного бюджета приступить к поэтапному осуществлению работ по рабочей документации капитального ремонта и модернизации.

  1. Формирование фирменного стиля ДК.

6.1. Фирменный стиль – система знаков и символов, формирующих имидж учреждения, должен проявляться во всех видах деятельности ДК и присутствовать на

– печати, бланках и конвертах;

– афишах, плакатах и постерах;

– входных и пригласительных билетах;

– рекламных изданиях и буклетах;

 

  1. Ожидаемый результат.

8.1. Реализация концепции позволит в полной мере раскрыть потенциал Дома Культуры как культурно – досугового и образовательно-просветительского центра с привлекательным обликом для посетителей всех возрастных и социальных групп, пробудить общественную активность и развить в них интерес к самореализации, познанию, коллективному досугу, здоровому образу жизни; будет способствовать росту гражданского самосознания, причастности к культурно-историческим традициям, воспитанию у населения чувства патриотизма и любви к малой родине, что соответствует стратегическим задачам в области государственной культурной политики.

8.2. Ожидается определенный экономический эффект, который позволит в будущем сократить бюджетные расходы на содержание учреждения и откроет перспективы дальнейшего развития.

Заместитель директора по досуговой и

творческой работе                                                                             Н.С.Петрова

Художественный руководитель                                                       С.А.Балин