Согласовано Утверждаю
Председатель Комитета по культуре Директор МБУ «ДК им. 1Мая»
и туризму Администрации ___________ Квасов М.Н.
Городского округа Подольск
______________ Денисов Б.В.
Концепция развития
Муниципального бюджетного учреждения
культуры «Дом культуры им 1 Мая »
на 2018- 2019 г.г.
- Общие положения.
Настоящая концепция является организационной основой перестройки и обновления деятельности Муниципального бюджетного учреждения «Дом культуры им. 1 Мая» (далее «Дом культуры») в плане расширения функций учреждения и приведения системы организации культурной деятельности жителей Городского округа Подольска, микрорайона Климовска, их досуга и отдыха в соответствие с современными требованиями и принципами государственной культурной политики, диктующими необходимость включения учреждения клубного типа в сферу решения общих социально-значимых задач муниципальной политики в городском округе:
– привлечение широких слоев населения к участию в культурной и просветительской деятельности;
– пропаганда здорового образа жизни;
– сохранение и развитие культурно-исторических традиций;
– воспитание гражданственности и чувства патриотизма у подрастающего поколения;
– формирование толерантного мировоззрения и гуманитарного мышления;
– укрепление семейных отношений;
– содействие решению человеком проблемы самоидентификации в обществе;
– благоустройство городской среды;
– развитие сферы платных услуг, как дополнительного финансового источника.
- Аналитический раздел.
2.1. Характеристика современного состояния учреждения.
2.1.1. Приоритетными направлениями сферы творческой деятельности Дома культуры являются реализация потребности творческого самовыражения и творческой самодеятельности людей, организация досуга и развлечений населения Городского округа Подольск, основанная как на культурных традициях, так и на инноватике.
2.1.2. В ДК им. 1 Мая работает 35 культурно-досуговых формирований и клубов по интересам, организованных с учетом наиболее популярных интересов и потребностей, а также возрастной дифференциации населения: 12 хореографических коллективов, 2 театральных, 3 вокальных, 2 фольклорных,1 декоративно-прикладного творчества, 1 цирковой коллектив, 2 хоровых, 2 коллектива гитаристов, 1 коллектива этнических барабанов, 1 коллектив барабанщиц, 1 коллектив твирлинга, 1 коллектив мототеатр, семейный клуб «Академия красоты», фотостудия «Пульсар», клуб здоровья (йога) и вокально – инструментальные группы, клуб многодетных семей «Справимся вместе».
2.1.3. В Доме культуры реализован целый ряд интересных и перспективных творческих проектов: ежегодный фестиваль – хоров, ежегодный открытый фестиваль коллективов современных стилей танца JAM DANCE .
2.1.4. Основные направления организации досугово – развлекательной деятельности: праздничные программы к календарным и юбилейным датам, концертные программы, танцевально-развлекательные вечера для старшего поколения, литературно-музыкальные вечера, программы уличных праздников, мероприятия для ветеранов, тематические вечера.
2.1.5. Инновационные формы развития ДК, позволяющие успешно решать профессиональные задачи: создание сайта Дома культуры; внедрение новых видов искусства в область хореорграфии, таких как твирлинг, стротинг; мототеатр.
2.1.6. Вся работа Дома культуры проходит в соответствии с Муниципальным заданием на оказание муниципальных услуг и Планом работы, а также перспективными и календарными планами.
2.1.7. В ДК ведется строгий учет культурно – досуговой деятельности учреждения, сценарий каждого мероприятия утверждается распоряжением директора ДК. Статьи и фотографии о наиболее значимых и интересных мероприятиях публикуются на официальном сайте администрации и в газете «Местные вести»; на интернет-сайте ДК и на информационных стендах.
2.1.8. Коллективы Дома культуры участвуют в областных, международных, региональных и мировых фестивалях и конкурсах, демонстрируя профессиональный уровень и мастерство.
2.1.9. Разработана система планирования и отчетов со стороны руководителей творческих коллективов по выполнению муниципального задания.
- Основная роль и стратегические цели развития «ДК им 1 Мая»
3.1. Основная роль Дома культуры как муниципального учреждения, несущего ответственность за сохранение и развитие культурных традиций города, его интеллектуального статуса, состоит в :
– содействии реализации культурной, экономической, социальной, информационной, просветительской политики в Городском округе Подольск;
– развитии всех видов и жанров искусства, их взаимодействии и взаимообогащении.
3.2. Стратегическими целями развития «ДК им. 1 Мая» являются
– формирование единого культурного пространства с максимально благоприятной средой для реализации творческих и духовных потребностей населения;
– создание условий для сохранения и развития культурно-исторических традиций Городского округа Подольск;
– обеспечение разнообразия культурно – досуговой и образовательно-просветительской деятельности различных слоев населения;
– формирование и воспитание художественного востприятия, позитивных социальных установок и интересов подрастающего поколения;
– формирование гражданственности, чувства патриотизма и осознания самобытности и уникальности малой родины;
– обеспечение свободного доступа к объектам культуры всех категорий населения, в том числе малоимущих и социально незащищенных групп;
– внедрение новых технологий в реализацию культурной политики в Городском округе Подольск;
– консолидация творческих сил в решении социально значимых общественных задач;
– дополнение к бюджетным расходам за счет оказания платных услуг.
- Приоритетные направления развития ДК.
4.1. Развитие и популяризация народного художественного творчества.
4.2. Поддержка новаторских поисков.
4.3. Повышение уровня профессионального образования, повышение квалификации и переподготовка кадров учреждения.
4.4. Выявление и поддержка молодых дарований.
4.5. Создание коллективов народного художественного творчества.
4.6. Создание любительских объединений.
4.7. Проведение областных, межрегиональных фестивалей, конкурсов, выставок, направленных на сохранение народной традиционной культуры и развитие народного творчества.
4.8. Развитие культурной деятельности, направленной на привлечение семейной аудитории, детей и молодежи, лиц с ограниченными физическими возможностями и малообеспеченных слоев населения. Организация форм работы с социально незащищенными категориями населения, что является прерогативой и обязанностью бюджетного учреждения.
4.9. Развитие социального партнерства путем совместной организации массовых праздничных мероприятий, посвященных общегосударственным, профессиональным и местным праздникам.
4.10. Развитие информационной системы.
- Финансирование ДК.
5.1. Финансовые средства Дома культуры образуются за счет:
– бюджетных ассигнований;
– доходов от платных услуг учреждения;
– платежей за оказание услуг по договорам;
– поступлений от благотворительных фондов;
– добровольных пожертвований от юридических и физических лиц;
– других доходов и поступлений в соответствии с законодательством РФ.
5.2. Проектная деятельность учреждения, формирование и представление конкурентоспособных программ позволяют рассчитывать на ассигнования из бюджетов различных уровней (местный, областной, федеральный) и на финансовую поддержку фондов, благотворительных организаций и т.п.
5.3. Необходимо разрабатывать систему использования важного принципа конвертируемости ресурсов, когда нехватку технических или финансовых средств компенсирует партнер, заинтересованный в организации мероприятий или участвующий в их проведении и вкладывающий материальные средства в денежном или другом эквиваленте (техника, аппаратура, транспортные, бытовые услуги и т. д.)
5.4. Информационные технологии как один из видов материальных ресурсов должны стать одним из приоритетных направлений развития деятельности ДК.
- Развитие и совершенствование материально-технической базы.
6.1 Важнейшим фактором в работе ДК им. 1 Мая является состояние материально-технической базы и её развитие.
6.2 Приоритетными задачами в этой области является комплексный подход ориентируемый на капитальный ремонт здания и помещений, модернизация и перевооружение технического и энергетического оборудования.
6.3 Важнейшим этапом и началом мероприятий является техническое обследование строительных конструкций зданий ( 1938 г. постройки)
6.4 Следующим этапом является разработка проектно-сметной документации по модернизации концертного зала, с учетом рекомендаций обследования.
6.5 Завершающим этапом в разделе « Рабочая документация» является разработка проектно-сметной документации на капитальный ремонт здания и согласованность её с рабочей документацией « Техническое обследование строительных конструкций» и проектом модернизации киноконцертного зала
6.6 Исходя из финансовых возможностей бюджета в Городском округе Подольск и дотационных возможностей со стороны областного бюджета приступить к поэтапному осуществлению работ по рабочей документации капитального ремонта и модернизации.
- Формирование фирменного стиля ДК.
6.1. Фирменный стиль – система знаков и символов, формирующих имидж учреждения, должен проявляться во всех видах деятельности ДК и присутствовать на
– печати, бланках и конвертах;
– афишах, плакатах и постерах;
– входных и пригласительных билетах;
– рекламных изданиях и буклетах;
- Ожидаемый результат.
8.1. Реализация концепции позволит в полной мере раскрыть потенциал Дома Культуры как культурно – досугового и образовательно-просветительского центра с привлекательным обликом для посетителей всех возрастных и социальных групп, пробудить общественную активность и развить в них интерес к самореализации, познанию, коллективному досугу, здоровому образу жизни; будет способствовать росту гражданского самосознания, причастности к культурно-историческим традициям, воспитанию у населения чувства патриотизма и любви к малой родине, что соответствует стратегическим задачам в области государственной культурной политики.
8.2. Ожидается определенный экономический эффект, который позволит в будущем сократить бюджетные расходы на содержание учреждения и откроет перспективы дальнейшего развития.
Заместитель директора по досуговой и
творческой работе Н.С.Петрова
Художественный руководитель С.А.Балин